“T”表示企业面临的外部威胁（Threats)

在SWOT分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下：
优势：

· 市场营销的资深阅历。 

· 一种创新的产品或服务。 

· 营业场所。 

· 质量工序与品质程序。 

· 其他能对产品与服务产生增值效应的方面。 

劣势：

· 缺乏市场营销经验。 

· 产品或服务同质化。 

· 营业场所。 

· 劣质产品或服务。 

· 不良的声誉

在SWOT分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下：

机会：

· 日益新兴的市场，如互联网。 

· 兼并、合资、战略联盟。 

· 进入细分市场获取更多盈利。 

· 新兴的国际市场。 

· 竞争对手退出的市场。 

威胁：

· 竞争对手进入本地市场。 

· 价格战。 

· 竞争对手研发出创性的产品或服务。 

· 竞争对手拥有更好的分销渠道。 

· 政府对你的产品或服务开始征税。 

必须注意的是SWOT分析法具有很强的主观性,因此不要过多的依赖它。不同的人会得出不同的SWOT结论。你可以SWOT分析法作为参考，但不能作为唯一的方法。

SWOT分析法案例分析

下面是SWOT分析法的案例简述：

案例1： 沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析：
优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁－所有竞争对手的赶超目标。

案例2：星巴克SWOT分析：
优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（译者注：可以理解为产品线的不稳定@@）
机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。
威胁－咖啡和奶制品成本的上升。

案例3：耐克SWOT分析：
优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔 奈特（Phil Knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。
劣势－耐克拥有全系列的运动产品。（译者注：可以理解为没有重点产品）
机会－产品的不断研发。
威胁－受困于国际贸易。